为切实加强年轻干部队伍建设，激励年轻干部为全市人社事业高质量发展贡献更多青春智慧和力量，8月29日上午，市人社局召开2025年度年轻干部座谈会。党组书记、局长何可可出席会议并讲话，党组成员、副局长王丹主持会议。

座谈会气氛热烈，市人社局贾峻麟、李德龙、王晨曦，市社保中心张建、徐宇洋，市人就中心孙浩、程恩昊、赵文秀，市劳维中心李高明、刘剑锋10位优秀年轻干部从个人成长、工作体会、未来规划等多个角度，畅谈2025年在各自岗位上履职尽责的所感、所思、所愿，并就鞍山人社各项工作和鞍山人社青年突击队未来发展畅所欲言。

党组书记、局长何可可充分肯定了10位优秀年轻干部在本职岗位上取得的出色工作成绩，并对鞍山人社青年突击队成立以来做出的积极贡献给与充分表扬。同时，对全系统年轻干部成长成才提出殷切期望。一是讲政治、顾大局。要做到坚决执行上级决定，时刻做到令行禁止，紧跟组织节拍，把忠诚体现在干事创业、攻坚克难的执行力上。二是主动学习、善于学习。要不断完善知识体系，既要精读深学全国、全省人社工作的最新文件、重要会议精神，把准政策导向和战略意图，也要灵活借鉴“他山之石”，把先进地区的成功经验转化为切实可行的鞍山实践。三是头脑清醒、严于律己。 要始终保持对纪律规矩的敬畏之心，时刻树牢危机意识和忧患意识，不管面对任何名利诱惑都能够保持清醒头脑，坚决做到严于律己。四是敢于担当、行稳致远。既要保持干事创业的激情，肯吃苦、能扛事、敢担当；也要保持脚踏实地的沉稳，不好高骛远、不急功近利，始终坚守正直本色，在成长的道路上厚积薄发、行稳致远。

      青工委、办公室、人事科相关负责人参加座谈会。

【发言摘录】

贾峻麟：市人社局事业单位管理科副科长

      事业单位公开招聘是守护公平正义的民心工程，每个标点都关乎政府公信力。在工作中，从公告发布到报名审核再到笔试面试流程规范，每一处细节我都反复核对、严格把关，确保招考过程零差错。我还整合了全省集中事业单位招考动态信息，设置统一点击入口，放在鞍山人社官网显眼位置，让考生和家长点进网站“一目了然”，截至目前，入口点击量已经超过10万次，信息触达率提升40%。

李德龙：市人社局工伤保险科副科长

      在上半年工作中，我着力实现两点突破：一是实现全流程网办。向先进地区学习，实行工伤业务网上“三级审核”制度，让工伤业务审批有迹可循，责任到人。二是压缩“认定周期”。固定每月5日、20日召开工伤认定会，工伤案件认定时限确定为60日，对于证据链清晰的一般简单案件，在保证案件质量前提下，提交最近一次工伤认定会议审议，尽力缩短认定时限，为工伤职工提供更人性化、更便捷的服务。

王晨曦：市人社局人事科四级主任科员

      下半年，我要在以下方面继续发力：一是要在政策研读与执行中提升专业度。遇到疑难问题主动请教领导、同事或上级部门，力求精准理解、规范操作。二是要在急难任务中锻炼综合能力。努力提升统筹协调、沟通表达能力，在压力下保持细致、严谨，确保工作高效、规范。三是要在服务大局中涵养优良作风。时刻牢记服务宗旨，坚持原则性与灵活性相结合，以务实高效、公道正派的作风，做同事们信赖的“贴心人”。

张建：市社保中心综合部副部长

      未来，我会继续立足本职岗位，多向领导和同事们学习，钻研社保业务、熟读文件政策，这对解决历史遗留、政策模糊等复杂问题有很大帮助。同时，要进一步提升社保领域群众诉求快速处置能力，一是以“降增量、减存量、提质量”为目标，聚焦百姓急难愁盼问题，强化源头治理与闭环管理；二是要完善群众诉求服务台账，针对社保领域不同问题建立详细的日常管理台账，内容详实、做到心中有数；三是依托青年突击队力量，促进多部门协同配合，进一步提升群众诉求办理质效。

徐宇洋：市社保中心参保服务部副部长

      养老保险待遇核算事关每一位退休人员的“养老钱”，在上半年工作中，我坚决做到：一是待遇计算“零差错”：严格依据政策法规，高效、精准完成市直企业新增退休人员1151人次的养老金计算、复核工作，确保每月养老金发放“零差错”。二是提升“办不成事”窗口满意度。高度重视“办不成事”处理专窗服务，通过“部门轮值、联动协调”等措施，高效解决窗口复杂业务咨询和办理难题，提升全市参保群众的满意度。

 孙浩：市人就中心综合部副部长

      负责办公室工作以来，我个人获得了非常大的历练和提升：一是办文办会能力更趋扎实。从最初的公文格式、行文逻辑的生涩，到如今能独立完成通知、汇报材料的起草，都离不开办公室每日的磨练。二是统筹协调思维显著增强。办公室工作头绪多、涉及面广，通过一次次的对接沟通、统筹安排，学会了从全局角度梳理工作优先级，在繁杂的事务中找准衔接点。三是作风素养得到锤炼升华。办公室工作必须做到严谨，到手文件无差错，交代事情办稳妥。

程恩昊：市人就中心基金财务部副部长

      我对鞍山人社新媒体的思考和建议：在渠道推广方面，探索与其他本地有影响力公众号合作，形成宣传矩阵。在质量提升方面，建议开展新媒体运营、文案写作、摄影摄像等方面的培训课程，提高宣传内容的质量和吸引力。在直播形式方面，建议利用线上线下相结合的方式，将直播间放在人社各项工作中，每个人都可以是人社主播。在数据分析方面，通过对公众号和视频号的阅读量、点赞数、转发数、评论数等数据进行分析，找出优势和不足，优化宣传策略。

赵文秀：市人就中心职业能力开发培训部副部长

      我对鞍山人社青年突击队的思考和建议：一是突出特色优势。打造“三支队伍”，即政策宣传轻骑兵、应急攻坚冲锋队、创新实践先锋岗。二是激发队伍活力。将工作实绩与评优晋升挂钩，构建正向反馈闭环，物质奖励与精神激励并重，即时反馈与长期培养结合，个人成长与团队发展同步。三是夯实服务基础。可建立局领导联系指导制度，以传帮带的形式，促进年轻干部快速成长。同时组织跨科室轮岗交流，培养复合型人才。

 李高明：市劳维中心大数据监管部部长

      在上半年欠薪数据监管体系工作中，我们取得了以下亮点：在线上案件受理反馈工作中，建立全口径台账，在全市范围内杜绝了案件超期未处置现象。在工资保证金管理方面，定期关注欠薪预警更新情况，第一时间督促纳入系统项目的施工单位按期办理保证金缴存手续，力保所有在建项目应缴尽缴。在数字化监管方面，专门建立了欠薪预警工作群，随时解答企业使用平台过程中存在的各种问题，杜绝因人为操作因素导致系统完善率不达标现象，基本实现系统完善率100%。

刘剑锋：市劳维中心综合部部长

      负责综合办公室工作以来，我个人获得了很大的提升：一是文字处理更加高效精准。起草了《鞍山市2025年“鞍薪”365工程行动方案》及配套文件等，为全市劳动监察工作推进提供制度依据。二是制度建设体系基本成型。制定起草了《安全生产和消防常态化宣传教育制度》《会议制度》《节假日值班制度》等多项内部规章制度，为中心规范化运转提供了长效保障。三是宣传工作有力推动形象提升。多篇稿件在新华社客户端、中国劳动保障报、辽宁日报等主流媒体刊发，其中“鞍薪”365行动相关报道引发广泛关注并在全省人社系统进行推广。